For Clients ── 仕事のご依頼
The same eye that gathers cloth, colour and scenery — turned toward your brand.
布と、色彩と、風景を見つめる。
その同じ眼を、あなたのブランドへ。
その同じ眼を、あなたのブランドへ。
Nobuhiro Takada — a freelance digital-marketing planner. Twenty-two years on the web, twenty-one in education.
髙田信宏。フリーランスのデジタルマーケティング・プランナー。Web業界22年、教育業界21年。
I’m not a clever marketer. I’m a slow, stubborn one — I keep looking until I understand, and I’d like that patience to be of some use to you.
私は、器用なマーケターではありません。分かるまで見続けるだけの、不器用な人間です。ただ、その愚直さでなら、あなたのお役に立てるかもしれない。そう思って、ここに置いています。
What I doできること
Creative & Consulting クリエイティブとコンサル
- Concept, direction & productionコンセプト・Webディレクション・制作
- Web marketing operationWebマーケティング運用支援
- Advertising — Google & METAGoogle・META広告（手数料不要）
- Branding & positioningブランディング＆ポジショニング設計
- SEO / AIO / MEO検索・生成・地図最適化
- Crowdfundingクラウドファンディング（10本・成功率100%）
- EC growthEC通販強化
- PR & SEO writingプレスリリース・SEOライティング
- Photography & filmスチール・映像撮影／制作
Education & Training 教育と研修
- Web schools — curriculum & operationWebスクールの企画・運営
- Corporate training企業研修カリキュラム
- Seminars & lecturesセミナー・講義
How I work進め方
出向型。チームの一員として、社内に入って動きます。 ／ An embedded consultant — I work from inside your team.
01
Read the strategy
経営戦略を把握する
内外の環境を分析する。
02
Find your position
立ち位置を定める
市場と製品の軸で、いまの位置を捉える。
03
Plan the marketing
マーケティング戦略を描く
顧客像を定め、4P施策を設計する。
04
Run & refine
施策を実施する
できることから組み、実施し、測り、繰り返す。
Workこれまでの仕事
数字を飾るのではなく、やったことをそのまま置きます。
AME TO HARE — KAJIMEIKU
レインウェアEC「アメトハレ」立ち上げ〜ブランド化 ／ ametohare.jp
- 立ち上げから18ヶ月で、収益44倍・訪問数24倍（月収益 ¥225,200 → ¥9,961,170）
- コンバージョン 45件 → 1,780件、サイト名の検索数 0 → 2,670件/月
- 後期はブランドLPを設計し、クラウドファンディングと連携してEC史上最高売上を記録
100年企業のレインウェアメーカーと、ECをゼロから立ち上げました。真の顧客像「自転車ママ」を定義し、SEO・広告・クラウドファンディング・PRをひとつの流れとして運用。3年後、ブランドLPの設計で売上の最高記録を更新しました。
With a century-old rainwear maker, we built an online store from nothing, named its real customer — the “bicycle mother” — and ran SEO, ads, crowdfunding and PR as one. Three years on, a brand landing page set the store’s sales record.
Bicycle & hospitalisation insurance
大手損保グループ システム子会社 ／ 各種サービスサイト
- 「自転車保険」サイトの顧客像と心理に沿ったUIとストーリーを設計
- 「入院保険」LPの不振要因を分析し、ターゲットの見直しを提案
- 現在は社内で自走し、サービスの改善を継続
損害保険のシステム子会社で、サービスサイトのポジショニングとUI設計をチームで担当しました。不振だったLPは原因を分析し、ターゲットそのものの見直しを提案。いまは社内で自走して運用されています。
For an insurance system subsidiary, we designed positioning and UI for service sites. Where a landing page was failing, we analysed why and proposed rethinking the target itself — now run in-house.
Household goods company
生活雑貨用品 取扱企業 ／ サービスサイトのポジショニング・運用
- 部署間の情報共有という、根本の課題を特定
- サイトごとのターゲット設計・集客・売上把握の仕組みを整備
- 数字を見ながら自走する運用体制を構築
商品ごとにサイトが分かれ、ターゲットも集客も売上把握も曖昧だった状態を、企業らしさを軸に整理。部署をまたいだ情報共有が生まれ、数字を見ながら運用する体制づくりまで伴走しました。
Where products were scattered across sites with no shared targeting or metrics, we reorganised around what made the company itself. Internal communication followed, and a self-running, numbers-aware operation took hold.
各企業先の掲載許可のもとに記載しています。 ／ Published with each client’s permission.
Trusted by法人教育・コンサル実績
カジメイクTOYOTA読売新聞NTTデータ日本デザインセンター防衛省博報堂グループ日本経済新聞リクルートグループ東京海上日動スペースラボラックランドエキスパートスタッフ合同資源トクヤマデジタルハリウッド日本ヴォーグ社富士通ゼネラルD2Cナイル全農パールライスCSS Nite長谷川体育施設SOMPOシステムズ
— 一部抜粋 ／ a selection
Nobuhiro Takada
髙田 信宏 ／ デジタルマーケティング・プランナー（フリーランス）
株式会社Too 専属講師 兼 アドバイザー
ドットゼロ ／ スタジオ・エーワン ／ V.O.F — IT顧問
ドットゼロ ／ スタジオ・エーワン ／ V.O.F — IT顧問
東海大学 政治経済学部経営学科 卒。広告批評主催・広告学校 第50期 卒。Webマーケ企業のSEOディレクターを経てIT教育へ。2015年 ワットエバーロング株式会社設立、現場主義の人材育成スクールを複数設立。2019年、デジタルマーケティング専任のため再独立。現在はコンサルティングを軸に、株式会社Tooの専属講師として教育も担う。
著書『デザイナーのための プロの制作術が身につく Webディレクションの教科書』（共著・SBクリエイティブ）
Let’s grow, together.
共に、成長を。